大多数组织都是由多样化的——有时是不稳定的——个性组合驱动的，这些个性并不总是在日常的基础上融合在一起. 当你再加上组织不断变化的现实，难怪软件下载中的一些人经常感到压力山大.
然而, 聪明的组织即使在困难时期也能找到保持强大企业文化的方法.
工作期望与组织的整体战略计划保持一致是很重要的. 如果有效地做到了这一点，工作表现就会提高.
关于领导者如何在挑战时期管理变革的一些建议:
1)与员工进行开诚布公的对话，重新建立联系. 这为所有工作人员营造了积极的工作环境.
2)提醒那些受数据驱动的人，他们需要优先考虑所有员工之间的协同工作. 这可能需要他们采取更个人化的方式.
3)让自己感觉精力充沛，但不要表现得焦虑或生气. 在困难时期保持冷静.
4)将组织威胁视为改进工作流程的机会.
5)消除所有造成消极工作环境的无情的人.
向他们解释，他们是组织的一部分，需要他们的合作, 特别是在过渡阶段.
通过消除复杂的流程，专注于积极直接的公司文化, 组织可以更好地制定现实的目标和功能改进途径.
Dr. 奥兰多Rivero 在培养学生、教师和社区支持方面，是否具有公认的学术领导能力. 他担任赫兹大学在线研究生幸运28计划主席. 此外，在他的任期内，博士. Rivero是JDT管理咨询公司的副总裁. 他是美国多家企业的顾问.S. 和国外, 主修人力资源管理, 战略管理, 政府组织管理, 拉丁美洲工业和教育管理.
Dr. Rivero毕业于Argosy University，在那里他获得了商学博士学位，并在Nova Southeastern University获得了公共管理硕士学位.
*美国劳工统计局(BLS).S. 美国劳工部，职业展望手册2022. 劳工统计局的估计不代表入门级工资和/或薪水. 多种因素, 包括之前的经验, 年龄, 你想要工作的地理市场和学位领域, 会影响职业成果和收入吗. Herzing既不代表它的毕业生将获得劳工统计局计算的特定工作的平均工资，也不保证从它的幸运28计划毕业后就能找到工作, 促销活动, 加薪或其他职业发展.
